科沃園
科沃園2023年項目管理
實戰能力提升培訓
2023
01
項目啟動
千里之行，始于足下
項目往往不是在終點失敗，而是在起點失敗，因此在項目啟動初期，要明確項目目標，通過SMART原則制定良好的目標，并奠定管理基調和規則，確保各部門的有效配合，才能有效推動項目進行。
02
項目規劃
運籌帷幄，決勝千里
在項目規劃階段，重點要做好進度管理以及風險管理，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，積極互動管理風險，從而保證項目的順利實施，減輕可能造成的不良影響，并有效降低項目成本。
03
項目執行&監控
同心協力，解決問題
在項目執行過程中，很多時候往往計劃趕不上變化，如何才能保障項目進度不受影響？一方面，要對項目進行詳細的實施，并保持與相關人員的溝通；另一方面，定期監控項目進展，識別和及時處理變化，保障項目按計劃完成。
04
項目收尾
有始有終，萬象更新
項目完成后并非結束，還需要做好復盤工作，找出好與不好的地方，肯定亮點，改進不足，積累經驗。
學習和掌握項目管理各環節內容后，劉老師提供相關情景演練、話題討論、案例分析等內容供各小組討論回答。各組成員在組長的帶領下運用所學，分析案例，產生思維的碰撞，并踴躍回答問題。
本次培訓是落實企業精細化管理的重要一環，大家要充分意識到項目管理作為現代企業最有效的管理工具，對于企業發展的重要性。通過提升項目管理能力，在工作中利用項目管理思維統籌計劃、溝通協調，加強團隊合作，提高項目團隊工作效率。
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